10月3日上午 ，豫坡集团营销公司分别在西平营销中心、驻马店营销中心和县级营销中心组织召开了一系列管理工作会议。营销公司管理服务小组及各部门业务骨干及部门负责人参加，会议围绕“练内功、抓管理、重数据、强推广”的营销工作十二字方针对九月份销售工作进行总结，并对10月份工作进行合理安排与布局。

10月4日，营销中心九月份工作总结会在西平营销中心召开，西平营销中心主任黄新立通报了西平营销中心九月运营情况，并为西平营销中心九月份先进个人颁奖；西平营销中心执行主任魏洪松从九月份网点建设、回款情况、重点工作进行总结，分析工作中存在的不足，提出了整改措施；

销售要变革，就要强管理、重落实、严执行，只有局部做强，整体才能做大。销售的核心就是做销量，要认真分析市场现状和自身不足，做好产品市场规划，制定相关的激励措施，统一价格体系，围绕目标和责权进行全面变革，在激烈的市场竞争中杀出一条血路，闯出一片天地，在豫酒振兴中发挥更大的作用。

10月5日，驻马店营销中心九月份工作总结会在驻马店营销中心召开，会议围绕驻马店营销中心9月份各项工作的总结展开。驻马店营销中心主任耿永前汇报了驻马店营销中心九月运营情况，并为驻马店营销中心九月份先进个人颁奖；驻马店营销中心主任耿永前从九月份网点建设、回款情况、重点工作进行总结，分析工作中存在的不足，提出了整改措施。

数据最能直观的反映出问题，数据对于财务工作尤为重要，要求我们要规范建立信息库，做好大数据的搜集、使用和分析，建档立案，搞好各项服务。财务工作要注重原则性，规范管理，严格按程序工作；修订财务报销办法，完善各项财务管理制度；财务人员要从思想上转变过来，要做管理型人员；除此之外，大数据对于销售工作尤为重要，要做好大数据分析，逐步完善，通过数据来管理工作。

10月6日，县级营销中心九月份工作总结在豫坡集团召开，会议由营销公司运营总监张胜主持，董事长、营销管理服务组全体成员、县级营销中心全体成员参加了会议?；嵋橥ūū硌锪讼丶队行木旁路萃憬ㄉ韫诰?、回款冠军、乡镇建设冠军。

董事长张建设强调，大家的总结和规划，形式新颖，内容详尽、真实，对精细化管理起到了推动作用，真正走向了规范化、创新型的道路。集团上下要强责任、敢担当、知敬畏、有作为，做好大单品，团结好大客商，坚定信念，切实增强企业活力、市场掌控力和品牌竞争力，为豫坡的持续快速发展和豫酒振兴贡献力量！

张建设董事长对近阶段营销公司取得的成绩给予充分肯定，指出各级营销中心下步的工作要围绕“练内功、强管理、重基础、增收入”，实现共创、共治、共亨。