中国酒业从博鳌开始：他们如何判断2015？
互联网时代，广大企业迎来终极一战，什么是终极一战？不是产品，不是广告、不是渠道、不是终端，当然它们也很重要，但只是基础条件，终极一战是对消费者心智的争夺。
互联网带来的改变，会随时记录品牌的市场表现，让交易更透明，使消费者力量更大。大道至简单，互联网就是抓住消费者的心。?
?元一连锁品牌策略机构创始人、中国著名连锁品牌营销策略专家和品牌管理专家铁?。壕埔嫡郏渖?span lang="EN-US">or水变浅？
酒业当前的处境，其实是两种思维的碰撞：水变少了or水变浅了？从社会和经济发展的趋势来看，“水”是在持续积累增加的，只是外部环境的改变，使水池边际扩大了，所以水变浅了，原来的生态和行为方式不行了。
中国的电商和连锁为什么能成为在世界上打得赢的企业，因为他俩是最贴近消费者的业态，反过来，这证明中国的市场土壤最适宜贴近消费者的品牌生长壮大。所以我预言过肯德基在中国要下跌，因为他放弃了自己的固有模式，而是用盖浇饭、豆浆油条这些产品来比拼与消费者的亲进度，他不会赢的。
酒是最贴近消费者的产品，与人的关系，与生活的关系最紧密，在中国的市场上，他会赢在长远。?
酒仙网董事长郝鸿峰：互联网时代去权威化是趋势
?去权威化是趋势，过去因为皇帝喝过这个酒而吸引到大家，但是互联网时代，皇帝喝过的酒大家反而不喝～对权威的逆反，这需要企业重新考虑品牌文化与定位。? ?
华龙酒业股份有限责任公司董事长翟山：“双十一”50份订单只接到7件货，浮躁还是脆弱？?
首先要肯定电商是一种趋势，必须要适应，我们也正在涉足线上经营。但就现在的情况来看，酒业电商还不够完善。今年双十一，我们想测试一下电商的实效，安排了50个员工从电商购买名酒产品，结果最后50份订单只收到7件货，其他的全被退单了。
这背后说明什么？是电商的浮躁还是脆弱？之前的黄金十年，我们很受伤于粗暴服务、野蛮增长和盲目消费。现在换到电商的舞台上，这些负面因素得到了多大程度的改善？如果不能有效转化为消费者的购买、饮用，不能为消费者带来更高级的享受体验，那么“双11”的数字究竟有多少含金量？?
?北京
“双十一”背后是传统工业企业面对电商强势崛起的一个考验，目前的处境确实有点纠结，是热情投入还是抗拒敌对？都不见得合适。甚至结果也不能证明一切，就算马云和王健林的一亿对赌分出胜负，但又能说明什么？背后的一将功成万骨枯谁会看到？
酒业与电商的融合，必须要慎重理性，在探索中逐步推进，不能破坏行业长期的健康发展，使生产企业不堪重负，品质受损，品牌衰落。无论对生产企业、电商企业还是消费者，其实都是用瞬时快感交换长期痛苦的悲剧事件。 ?
?宋河酒业股份有限公司总裁 王祎杨：酒业电商不是把线下销售搬到网上?
在目前这个阶段，酒业电商与传统厂商之间确实存在利益冲突，这个问题不用回避。但电商这个趋势不可逆转，我们不能只是抱怨抵触，而是要积极行动起来，去寻找更好的解决方式，共同发展。
从今年“双11”来看，线上卖得火的产品，几乎全都是名酒线下主销产品，其实等于是把线下销售搬到了网上，这很难避免各方利益冲突。要做真正意义的酒业电商，必须解决两个问题：一是培养优秀的线上产品，二是培育白酒的线上消费者。产品有针对性的区别，消费形式和消费行为更要精准把握，才能实现酒业电商的真正飞跃。?
?香港著名酒评人、电视主持人 Rebecca：中国葡萄酒要靠特色去寻找市场?
中国葡萄酒特色化、国际化发展的一个重要基础,是建立不同的产区形象。现在我们更多是以中国葡萄酒的整体形象示人。今后要根据自身的口感特点，展示自己最优美的一面，去寻找最懂自己的人。具体来说，首先要了解当地人的口感特点，然后是调查当地是否有与自己风格口味相似的产品，另外是当地人的饮食风俗习惯，看彼此之间是否搭配。根据这些因素来判断自身产品的市场适应性和发展潜力。
像山西怡园等优秀的中国葡萄酒，通过有效的推广方式，已经在世界上很多地方树立起自己的独特形象，受到消费者的喜爱。这充分证明，中国葡萄酒只要把自己的特色做扎实，传播好，就大有机会在国际市场取得突破。?
赖劲宇：中酒网要在未来三年上市?
中酒网中酒连锁是基于O2O模式的酒类电商平台，其采用“电子商务+移动电商+开放平台+总代分销”四位一体的O2O立体经营模式。依托这种先进模式，未来三年将在国内发展3000家实体店，实现年销售额100亿元，在全国主要城市内都实现60分钟内送酒到位的快捷配送服务，并在资本市场上实现打包上市。（华夏酒报?）
