8月25日，以“天道酬壮志，宝剑磨砺时”为主题的“天宝中心2020年中秋动员会”在郑州举行。

仰韶营销公司总经理郝惠锋、仰韶营销公司天宝中心总监郑磊、仰韶营销公司市场中心产品经理王博、北京正一堂战略咨询机构副总经理丁永征、北京君度卓越咨询公司项目经理总监刘志强，及天宝中心各分公司经理、办事处主任、业务代表、办事处内勤等100余人参加了会议，会议由王博主持。

针对天宝中心的中秋营销策略，王博为大家进行了分析与解读。以“扩体量、增势能、弱库存、强信心”为活动目的，以“2+3模型”为总原则，目标与方法有机结合才是达成业绩的终极手段，有理有据的阐述给予了队伍创出佳绩的决心和信心。

不平凡的2020年，斗转星移，日升月恒。郑磊在部署中秋工作时首先对天宝中心上半年的工作做了总结，上半年，随着四大样板市场的全面启动，仰韶酒业的朋友圈不断壮大，彩陶坊天时酒也逐渐成为高端豫酒的代名词。走上更高的台阶，也应有更高的眼界，酱香热潮下，彩陶坊酒要放大自身的优势，转换思路，化头顶山为脚下石；提升格局，深扎河南市场，放眼酒圈大局。

落实在中秋战略上，则需整合资源，审时度势，宏观上，讲好“五品”故事、抓好“五精”管理、搞好“五长”工程；微观上，做好目标规划、找好增长路径、抓好营销落地、搞好市场收割。

郝惠锋表示，作为仰韶彩陶坊的战略大单品，天时酒一直牵动着仰韶酒业的发展。在如今“头部竞争”的时代背景下，彩陶坊天时酒作为省酒头部和陶香品类头部的结合体，要依靠自身的品牌优势、产品优势、稀缺优势和资源优势，做好整体布局、打磨专业团队、增加厂商互动、精细活动意义。

在中秋战役中，落实目标、有效动员、抢抓机遇、大力宣传，做好会销工作。做敢想敢拼、专业专注的仰韶人，在中秋之战中大放异彩。

在充盈了士气之后，由刘志强和丁永征展开培训，为大家准备了更多的营销“干货”，提升技能，自信迎战。

刘志强以3个部分，“坚定信心、脚踏实地、决战中秋”向大家传授了许多实用策略，鼓励天时团队的每个成员都要“脚踏实地，跑起来，做好市场调研；精打细算，算好账，分好中秋目标；用心服务，动脑子，订好动销计划；扎扎实实，踏实干，练好每个动作。”蓄势造能，中秋大卖。

丁永征以“增长“为着力点，为大家讲解了“高端酒的增长逻辑”。梳理了“头部增长”的原理和趋势。为天时酒未来的营销策略指明了方向。

会议最后，各分公司代表进行了市场经验的分享交流。大家一起学习了精确招商的技巧、酒桌话术、走进企业的活动设计、天时荟联谊会的组织方法以及举行天时品鉴会的经验。

通过本次中秋动员大会，天宝中心全体人员进一步提振了士气，并制定了科学严谨的落地方案，与会人员纷纷表示：中秋之战中，一定按照公司既定的步伐、战略、政策去贯彻实施，调结构，挺价格、促销量，以高涨的热情、激昂的斗志和必胜的信心，全力投入到2020年的中秋战役中去。