3月18日上午，宋河酒业生产基地2017年度工作总结表彰暨2018年工作部署大会在鹿邑县宋河镇召开。宋河酒业总裁朱景升、副总裁刘新田、朱国恩，以及财务总监魏庆明等经理层成员及千余名干部员工参会。

会上对获得技术创新奖、先进处室、先进科室、先进工作者进行了表彰并提出了新的工作要求。

夯实根基，品质先行

副总裁、生产基地总经理刘新田客观总结了2017年度酿酒生产、时间、质量成本、企业内控标准、环境治理、市场打假、文化建设等方面的工作。要求2018年度要继续抓好质量和管理的提升，强化服务意识，加快物流建设，加大基础性投入，建立市场追溯体系，实现全员销售。同时，成立管理委员会，加快人才结构建设，以专心做好每一瓶酒的匠心精神，做好酒，做百姓喝着放心的良心酒，以优秀品质为基础来全力推动销售。

振兴豫酒，品牌推动

副总裁、营销公司总经理朱国恩对网点建设、客户优化、品牌宣传活动等作了总结。2018年将围绕品牌塑造、价值提升、文化传播、形象升级、消费者互动等多位一体的品牌发展战略，开展一系列的活动，为品牌发展、市场氛围的打造夯实基础，为振兴豫酒创造条件。

抓住机遇 做品质好酒

会上，朱景升总裁做了重要讲话。首先，就当前的机遇与环境作了剖析。他强调，我们必须抓住省委省政府“振兴豫酒”这个大旗，抓死、抓牢、抓稳，作为工作的重中之重，任何人不得懈怠。

2017年是宋河转型发展的关键之年，也是宋河全面提升的奠基之年。一年来，公司管理团队高度团结，全体干部员工万众一心，各部门间相互支持、配合，公司上下真正做到了风清气正人和。一年来在宋河人的努力下圆满完成了集团公司下达的目标任务和2017年宋河酒业制定的目标任务，为2018年宋河的提速发展打下了坚实基础。

会上，朱景升总裁对2017年工作进行了回顾，指出所存在的问题，并对2018年公司中心目标作了具体部署：

五大举措，领军发展

一、2018年继续抓死抓牢抓稳产品的内在质量，品质必须有保证；

二、增强服务意识、提升企业形象，助力营销，生产与营销要加强互动，增强链接性；

三、做好18年宋河建厂五十周年大庆工作等各项工作，进一步营造爱家乡喝宋河，爱河南喝宋河，爱鹿邑喝宋河良好氛围；

四、一切工作的出发点和落脚点都是围绕“产好酒，多卖酒”而开展，2018年宋河人要树立“全员营销”观念，调整思路，跟上社会发展的脚步；

五、加快实施组织模式转型发展，理顺公司发展中存在的战略规划问题、薪酬改革问题等问题；持续加大人才培养，提高技术力量。

谋划未来，制定目标

朱景升总裁指出：在未来五年里宋河将力争实现年销售收入和入库税金平均以30%以上增长率持续增长，力争到2025年实现销售收入突破60亿元，夯实豫酒龙头地位，早日进入全国知名白酒企业第二梯队前列；坚持传统工艺与现代科技相结合，坚守质量第一的理念，切实做到酒品如人品，通过三年努力要将“宋河”和“鹿邑”品牌打造为具有全国市场影响力的豫酒领军品牌。

2018年是振兴豫酒之元年，也是宋河建厂五十周年。要为三年翻一番的发展绘制蓝图，而要把蓝图变为现实，需要宋河的家人们在追求梦想的道路上凝心聚力，相互理解、相互信任、相互支持，以逢山开路、遇水架桥勇气和奋力拼五年的决心携手共进，相信在宋河全体干部员工的共同努力下，宋河梦一定会实现!