2月28日下午，河南省副食品有限公司2017年工作布署动员大会在郑州紫荆山宾馆隆重举行。河南省副食品有限公司董事长兼总经理王庆云、副董事长兼党委书记叶光远等公司领导班子和中层以上全体成员参加了本次会议，共同为2017年的营销工作誓师动员！

大会伊始，为了更贴近市场、适应公司的可持续发展，叶书记宣布了公司各部门的调整和人员组合结果，强调了能力、责任与担当的重要意义。由此，河南省副食品有限公司2017年工作布署动员大会正式揭开大幕。

动员大会上，董事长兼总经理王庆云首先对公司2016年度的工作进行了总结，他表示省副食去年依然保持高速的增长势头，销售收入同比增长近40％，品牌价值得到进一步提升。这是公司全体员工共同努力的结果。王总紧接着对2017年公司面临的形势进行了详细剖析，他表示虽然行业整体有向好的趋势，但是我们依然要清晰的认识到行业大环境很难出现根本改观，今年还有很多困难和挑战，竞争压力将会更加激烈。面对挑战，省副食要坚持主业不动摇，充分发挥公司六十年来专注名酒经营积淀的自身资金优势、酒类资源优势及品牌优势，我们有信心、有理由相信，2017年对省副食来说仍然是机遇。

王总提出了公司的愿景“双百目标”——致力打造百年企业，向百亿销售目标迈进。他说作为一个企业，要有长远的目标，并为之奋斗，才能不断做大做强。2017年初，公司制定了“创新机制，合力共赢”的全年指导思想，对内，要创新公司机制，对外，要吸收行业优质资源，合力共赢。2017年，公司首先要加强渠道建设：一是在进一步增大团购、商超等方面优势的基础上，重点进行名烟名酒店渠道建设；二是省副食旗下的豫副酒源名酒连锁店计划突破100家；三是以茅台王子酒为试点建立联营公司，与各地市优秀优秀经销商资源共享、实现共赢。

其次要加强品牌建设：一是继续打造省副食在行业内的标杆地位，树立豫副酒源引领名酒连锁的品牌形象；二是进一步强化商品品牌建设，加快开发带有省副食及豫副酒源标识和特征的自有产品。

最后要创新公司机制，尤其是今年的薪酬制度有了较大创新，绩效考核奖励上不封顶，多劳多得，既能充分调动员工的积极性、能动性和创造性，又能让员工在获得成就感的同时，得到更多的物质奖励，提升幸福指数。（河南省副食）