一是区域合作招商难。面对覆盖整个市场零售网络、数以万计的经营品种、上亿的的流动资金等需要，很难找到一家或几家保证平台供应链和营销落地的合作伙伴。

二是流量小盈利难。由于平台入住厂家及产品有限，导致品类品种不丰富、适销产品少、没有价格优势等问题，因而平台下游终端店订单很少，无法弥补供应链以及平台运行基本费用。

三是厂家营销落地难。平台虽是全国化布局但无力建立庞大的全国落地团队，靠区域招到的几个合作伙伴也没有能力全面完成众多综合品类的营销落地任务，造成平台处于空中楼阁的尴尬境地。

落地难的症结出在哪里

一是平台开放度不够。目前各大B2B平台供应商的入住基本还是都有些门槛的，导致品牌品类品种的供给不足与加盟店需求的巨大矛盾，直接限制了平台流量的迅速增长。平台是想收点费用减亏损结果没有流量亏得更多。

二是落地模式单一。目前都是利用合伙人模式找一个或几个有实力的大商承担整个区域供应链和营销服务落地职能，对于单一品类的营销落地如红酒、保健酒基本可行，对于综合品类的区域营销落地仅靠少数几个合伙人就显得势单力薄了。

三是资本制约平台。所有平台基本都是靠资本输血维持运营的，所以迫于资本压力都是以占位为首要目标而急功近利的跑马圈地，因此无心精耕细作培育市场，但结果事与愿违，摊子铺的越大就失血越多，从而引发资本的不满或踩刹车。

平台落地的客观要求是什么

一是建立多对多的地推组织。传统销售代理是一对一的厂商关系，而新的平台落地则是多对多的混搭关系，就是若干厂家对若干分品类的落地服务代理关系。因而某一厂家不可以要求落地商只为其服务或者排斥竞品，而落地商则必须具备品类营销落地服务的综合知识和技能?？杉教涞囟苑裆痰淖酆嫌芰σ蟾吡?。因此，建立分区式综合品类的多对多的落地服务模式并不断提升服务水平才是营销落地的正确路径，而不应该依赖一两个大商服务于所有的厂家和品类。

二是建立分区式组合供应链。传统渠道供应链是四个环节：总代向厂家订货——厂家发货到总代仓库——总代分销到二级商——最后配送到零售端。新的平台区域供应链是三个环节加一个信息平台：零售端向平台下单——平台信息中心安排分区物流仓采购——供货商发货到分区物流仓——分区物流仓配送到零售端?？杉教ㄇ蚬┯α醇跎倭艘桓鑫锪骰方诓⑶彝ü智只饬饲蚨兰也值淖式鸺芭渌脱沽?，从而破解了海量的零售端需求与供给能力不足的矛盾。因此分区组合式供应链才是区域供应链的正确模式，而不应靠一两个大商采取区域独家供应链模式。

三是营销重心转向消费者。传统营销首要任务是厂家通过抢占渠道终端来抢占市场份额，然后再解决消费者的问题，因而把重心放在了渠道终端上。而新的平台模式下渠道终端是共享的开放的，平台只需要把营销重心放在研究消费者上而无需再关注渠道开发和占有率。这看似减少了一个营销对象问题简单了，但对营销的水平要求却更高了，因为营销中最难解决的就是消费者问题，平台模式只解决渠道去中间化还远远不够，还需研究用什么样的策略和手端征服消费者。因此，B2B平台的营销重心不应该是占有渠道终端服务，而是消费者营销。（独特咨询  王伟设）